ESTILO DE LIDERANÇA
O Estilo Autocrático
Define uma liderança centrada na dominação e centralização do poder no(a)
executivo(a). Geralmente seu(sua) candidato(a), no ambiente profissional, não
aceita questionamentos ou
sugestões, mantendo estrito controle sobre os processos e as pessoas.
Tende a valorizar as relações hierárquicas, com submissão aos superiores e
imposição aos
subalternos. Apresenta valores rígidos e conservadores e são diretivos e
rígidos na maneira de pensar e agir.
As avaliações que fazem do trabalho e dos demais profissionais são
pessoais. Se um trabalho for bem executado, quem o fez é uma 'boa pessoa',
mas pode deixar de sê-lo se falhar na próxima vez. É um estilo paternalista
que tende a premiar ou punir dependendo da disposição e interpretação
subjetiva dos fatos.
O Estilo Permissivo
Define uma liderança descompromissada com o processo e com as pessoas,
uma postura laisse faire. Seu(sua) candidato(a) tende a não se envolver
com as tarefas ou com as pessoas, seja de uma forma autoritária ou
participativa.
Procura deixar que as pessoas se organizem por si mesmas, não oferecendo
diretrizes, não dando ordens e nem participando do processo. Fica alheio ao
que está ocorrendo e demonstra falta de interesse ou conhecimento.
Geralmente não sabe como
desenvolver um projeto, ou tem pouco interesse no que está realizando;
por outro lado pode carecer
de autoconfiança , por isso, evita assumir a responsabilidade de liderar
a equipe, defendendo-se dos
possíveis fracassos.
Esse estilo não oferece qualquer suporte ou apoio à equipe, que sente-se
abandonada.
O Estilo Democrático
Define uma liderança compartilhada com os processos e as pessoas,
uma postura de 'trabalho em conjunto'. Seu(sua) candidato(a) tende a
participar ativamente das
equipes, como um membro do grupo.
Organiza, decide e avalia o processo juntamente com a equipe, e apóia-se na
estratégia da responsabilidade compartilhada.
É aberto à opiniões e sugestões, ponderando as possibilidades e focando a
atenção na motivação
dos membros da equipe para o trabalho. Procura reportar-se ao grupo como
um todo e distingue
o trabalho feito da pessoa que o executa. Avalia a tarefa e não o valor do
indivíduo.
Procura desenvolver os seus colaboradores e acredita que o desenvolvimento de
cada um da equipe será o desenvolvimento de todo o grupo e de si mesmo.
ORIENTAÇÃO EXECUTIVA
Na dimensão Orientação Executiva, as respostas de seu(sua) candidato(a)
foram avaliadas em
quatro modelos de Orientação Executiva:
Racional, Companheira, Pragmática e Inovadora.
Essas orientações indicam como seu(sua) candidato(a) prefere atuar
no
ambiente profissional, em termos de seus estilo cognitivo, ou seja, modo
de perceber o ambiente e as pessoas e modo de agir com esses elementos.
Geralmente podemos encontrar duas orientações mais evidentes, no
entanto uma delas se mostrará mais pronunciada, com uma segunda que
atuará concomitantemente.
Valores muito próximos entre as quatro orientações podem apontar para
uma certa imaturidade profissional, ou extrema susceptibilidade às
interferências do meio externo.
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