Muito se fala sobre remuneração por habilidades e competências, eu mesmo já abordei esse tema em mais de um artigo e nos cursos que apresento, mas pouco se fala como aplicar esses conceitos de forma objetiva nas empresas. As empresas que adotam um sistema de salários baseado em habilidades e competências freqüentemente usam as Broadbands, ou Bandas Salariais Largas, para estruturar sua administração salarial.

Broadband é uma estrutura de grande amplitude salarial, ela simplesmente funde muitas classes tradicionais de salários transformando-as em poucas bandas mais largas de salários. A concepção é em vez de enquadrar os cargos ou segmentos de carrreiras em vários níveis salariais específicos, enquadra-se em poucos níveis bem amplos. O sistema de banda larga incentiva o desenvolvimento de habilidades complementares enquanto atende à necessidade de pagar funcionários que estão desempenhando vários cargos com requisitos de níveis de habilidades diferentes.

As bandas largas ajudam a eliminar a obsessão com classes salariais, deixando uma folga para incentivar mais os funcionários a mudar para cargos que possam desenvolver suas carreiras e acrescentar valor às organizações. Pagar os funcionários por meio de banda larga permite às empresas considerar responsabilidades de cargo, habilidades e competências individuais e padrões de mobilidade de carreira no enquadramento dos funcionários nas bandas.

Para que uma estrutura de banda larga seja implantada, deve-se primeiramente modificar o conceito de cargo; um cargo não deve ser apenas um conjunto de tarefas e funções, deve ser ampliado em termos de habilidades e competências. A velha descrição de cargo deve ser transformada em perfil de cargo, onde poderemos ampliar o nível de complexidade das atribuições e das responsabilidades de um indivíduo sem que seja preciso alterar seu escopo ou posição dentro da empresa, obedecendo a competência das pessoas em atendê-las.

Ao relacionarmos o cargos e a escala de competências poderemos traçar a escala salarial larga onde o desenvolvimento da remuneração estará vinculado ao desenvolvimento pessoal através do aumento das expertises.

Para elaborar a escala salarial uma pesquisa salarial de mercado é de fundamental importância para estabelecer os limites da banda, posteriormente deve-se estabelecer os requisitos de acesso para os estágios salariais, bem como os instrumentos de avaliação e resultados que o funcionário deverá apresentar na conquista de uma competência e sua capacidade de gerar resultados esperados de qualidade, produtividade, prazo, etc.

O funcionário deverá evoluir salarial e profissionalmente pela conquista da certificação de todas as competências e requisitos definidos para o seu perfil de cargo, a mecânica é ilustrada pela figura abaixo: