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EMPRESAS
CONHEÇA
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Uma avaliação objetiva e aprofundada de inteligência,
competências, estilo e performance, com identificação
de pontos fortes e fracos de executivos - uma solução para
que a empresa conheça o perfil de seus atuais e futuros dirigentes
e ganhem vantagem competitiva, através do adequado aproveitamento
de seus recursos humanos.
Uma solução integrada composta
das seguintes fases:
Entendimento da missão / valores e visão
da empresa - Sua cultura, metas e objetivos estratégicos,
realizado através de entrevista junto aos dirigentes da companhia.
Definição das competências essenciais
- Definir quais as competências intrísticas/estruturais
e de gestão /técnicas, consideradas importantes para o momento
da empresa e seus planos futuros.
Competências intrísticas/estruturais
- Constituem a matéria-prima do desempenho e referem-se às
características primordiais dos indivíduos recebidas por sua
herança genética e aprimoradas pelo conhecimento e convívio
social.
Competências de gestão/técnicas
- São competências de natureza cognitiva, relacional e comunicativa,
ligados aos processos de gestão de recursos.
Avaliação das competências essenciais
- Através de testes de inteligência e personalidade, entre
outros, levantamento psicológico, case studies e entrevista pessoal
estruturada, sendo todas as atividades realizadaas individualmente.
Entrevista - Profunda e detalhada, baseada
no preenchimento prévio de questionário on line, com aproximadamente
100 questões, abordando aspectos relacionados à carreira e
ao cotidiano profissional.
Relatório Final - Reports individuais
e consolidado (quantitativo e qualitativo) com sugestões de planos
de ação individual e conjunto. Incluindo análise dos
gaps.
Feedback - Entrevista devoluta individual
sobre os resultados obtidos. Possibilitando um plano de desenvolvimento
e comprometimento do profissional avaliado. |
Indicado para:
Conhecimento dos executivos que compõem o quadro diretivo da companhia.
Avaliar as competências de candidatos, assessorando a empresa na tomada
de decisões assertivas nas contratações.
Estabelecer os gaps entre as competências essenciais existentes e
as desejadas, alinhando-as à estratégia organizacional e de
treinamento/desenvolvimento.
Identificar como as competências desejadas podem ser desenvolvidas
em funcionários "High Potentials" para serem futuros líderes.
Orientar nos processos de reestruturação organizacional, evitando
a perda de perfis de alto potencial, propondo as intervenções
necessárias.
Avaliar as competências antes de promoções, evitando
enganos.
Facilitar o processo de integração de novos Dirigente/Presidente/CEO,
atrravés do conhecimento prévio do perfil dos executivos com
os quais ele fará a gestão da empresa.
Avaliar o ROL de competências dos candidatos para Start-up de novas
subsidiárias ou unidades de negócios.
Identificar e avaliar, nos processos de privatização, as competências
que estarão constituindo a futura empresa privada.
Identificar, nos proceessos ded aquisição e fusão (alianças
e Joint-Ventures), as competências a serem agregadas, evitando choques
culturais
Prestar suporte na avaliação do ativo-humano nos processos
de Due Diligence |
O GRUPO CATHO é o parceiro no Brasil do SHL GROUP, com operação
em 40 países, renomado por seu trabalho de "Executive Assessment"
e testes de avaliação.
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Maiores informaçoes com:
Silvana Case
Vice Presidente Executiva
scase@catho.com.br
11-3177.0798
11-3177.0841
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